محاور الدورة:

سلسلة مزوّدي وسائل الترفيه

تحليل كامل لسلسلة مزوّدي وسائل الترفيه – من التطوير والإنتاج والتمويل والمبيعات والتوزيع وصولاً إلى العرض. تحليل المتغيرات الإقليمية والتوجهات الخليجية في الدراما التلفزيونية والأفلام.

التطوير والإدارة

إدارة عملية التطوير – التمويل وإبرام الاتفاقات والتعامل مع الكتّاب والمخرجين. العمل الجماعي ومكافأة المساهمين. إبراز المواهب وتحفيزها.

القيادة في القطاع السينمائي والتلفزيوني والتحديات لإدارة الفاعلين في سلسلة قيمة

 الفرْق بين الاستراتيجية والتطبيق الناجح. وكيف يرتبط الأشخاص في سلسلة المزوّدين الفاعلين مولدين المشاكل والضغط. التطرق إلى دراسة حالة "بيكسار ستوديو" حول الإدارة الإبداعية.

إدارة المشروع

الإدارة في موقع التصوير وخارجه، والتعامل مع الشركاء المختلفين (الممولين، وتعيين المحررين، المنتجين المشتركين، وموظفي المبيعات، والموزعين) وحالات توكيل المهام. الفصل بين العمل/الحسابات والإبداع. الإبداع على مستوى الاستفادة من المستشارين (المحامين، المدراء التنفيذيين...)

المحافظة على المواهب: العلامات والامتيازات التجارية

كيفية ضمان الولاء، والمحافظة على الكتّاب، والمخرجين الذين يريدون البقاء معكم، أو المحافظة على ولائهم العملي للمؤسسة على الأقل. كيف يعمل الوكلاء وما الذي يحتاجونه وما الذي يستطيعون فعله من أجل المواهب؟ ما الذي يفعله المدراء لأصحاب المواهب؟ المحافظة على ولاء المنتجين. الشراكات من أجل أفضل العلامات والامتيازات التجارية.

فهم الادوات الابداعية اللازمة للتسويق

الهدف من عناصر التسويق التقليدية (الصور الكبيرة، والمقتطفات المصورة...) ودور العلاقات العامة. العمل مع مصممين مبدعين والمحافظة على المدراء التنفيذيين.